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WiZink, la filial de tarjetas de Popular, quiere salir al mercado

El principal ejecutante del antiguo Bancopopular-e, Iсaki Perkins, se propone duplicar el valencia de la compaснa en tres aсos para ponerla en mercado y agenciárselas asн la salida de Vдrde del caudal.

La evoluciуn de WiZink, antiguo Bancopopular-e, muestra el porquй del interйs de la banca tradicional en crecer en el negocio de consumo. La filial del fondo Vдrde Partners y Costado Popular enfocada en tarjetas obtuvo una rentabilidad sobre fondos propios (ROE) del 18% en el primer trimestre, un nivel que el sector no registra desde antiguamente de la crisis y descarta recuperar en el futuro.

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Su director común, Iсaki Perkins (Cambridge, 1971), revela que el objetivo de WiZink es consolidar esa rentabilidad en torno al 16%-17%;duplicar el valencia de la compaснa en dos aсos y medio; y ponerla en el mercado con una salida a Bolsa, que inicialmente no serнa antiguamente de 2018.

La filial de Vдrde – que tiene un 51% del capital- y Popular -con el 49% restante- tenнa un valencia en libros de 430 millones a finales de 2015, aunque luego firmу la adquisición del negocio de Barclaycard en Espaсa y Portugal, que aplazamiento cerrar en el ъltimo trimestre. Se estima que el precio fue de unos 400 millones.

Perkins remarca que “es una fusiуn de negocios muy coherente”, ya que la actividad de Barclaycard en Portugal procedнa de Citi y Bancopopular-e se creу en Espaсa como uniуn del negocio de tarjetas de Popular y Citi. Cuenta con una cuota de mercado aproximada del 6%, sin tener en cuenta la adquisiciуn de Barclaycard.

El directivo indica que su objetivo es “crecer en negocio rentable”, aunque tiene beneficio de arriesgar poco mбs, ya que su mora estб cerca del 2,5%, frente al 4% o 4,5% con el que estarнa “cуmodo”.

Lo que empuja a la entidad a salir a Bolsa es el propio accionariado de la entidad, ya que Vдrde Partners, al ser haber peligro, tiene que salir del haber a medio plazo. Popular se reserva derechos de recompra para seguir controlando la entidad en caso de entrada de un nuevo socio.

La organización de WiZink es crecer a travйs de las sucursales de Popular y canales directos, como el telefуnico y stands en centros comerciales y aeropuertos, entre otros.

Esta logística le permitiу advertir 320.000 nuevos clientes en 2015. Las previsiones apuntan a un crecimiento similar -de 310.000- este aсo. La entidad no descarta en algъn momento realizar una campaсa de captaciуn de pasivo, aunque con la presente -del 0,9% a 14 meses-, estб captando entre 50 y 60 millones mensuales.

Perkins no teme la creciente competencia de la banca tradicional ni de los nuevos jugadores fintech: “En los ъltimos tiempos nos ha hecho desatiendo mбs competencia, que es sana y obliga a dar mejor servicio”, seсala. Eso sн, reconoce que tanto las transferencias como las tarjetas de crйdito terminarбn desapareciendo. “Todo estб cambiando a la velocidad del exhalación”, opina.

WiZink, que contarб con 1.200 empleados tras la importación de Barclaycard, descarta ajustes y ya trabaja en una mudanza desde Alcobendas a Madrid.

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